Если в коллективе два начальника
Ирина, 33 года
Два месяца назад меня пригласили возглавить отдел в одной крупной корпорации. До этого я уже работала на аналогичной должности, но в менее известной фирме, с гораздо меньшим заработком и меньшим количеством подчиненных. На профессиональном уровне я в себе уверена, но на новом месте сложилась не совсем комфортная (мягко говоря) для меня ситуация. Бывшая начальник отдела не пришлась ко двору новому руководству. Но не понятно, по каким причинам её оставили в отделе, переведя в ведущие специалисты. Когда я шла сюда, я об этом не знала. Теперь же создалась ситуация, что в коллективе два лидера – формальный и неформальный. По моим ощущениям часть работников, которых она принимала в бытность своего правления, остались на её стороне, и по-тихому саботируют мои решения. Но я же не виновата, что с ней так поступили! Что мне делать?
Ирина, конечно вы ни в чем не виноваты! В жизни всё течёт и всё изменяется — должности никому не принадлежат навечно, начальников меняют, и это нормально. Мы сердечно поздравляем вас с новой должностью, с очередной ступенькой в вашей карьере!
Что вам делать?
Ну, во-первых, у себя внутри перестать воевать с вашей предшественницей. Смотрите, вы говорите о том, что «часть работников на её стороне». Ирина, у вас у всех одна сторона — это ваша работа и общее дело, которое вы делаете все вместе.
Во-вторых, сместите фокус вашего внимания с вопросов лидерства на вопросы эффективности возглавляемого вами подразделения. Когда вы будете думать о Деле, а не о том, кто главнее, вам и вашим подчиненным будет легче.
В-третьих, у вас уже есть формальная власть — вы начальник, вы главнее! А власть неформальная нарабатывается временем и поступками. Для того, чтобы любые отношения сформировались окончательно, нужно четыре сезона, то есть один год. Этот первый год вашей работы на новом месте — самый важный, используйте его с умом. Уверена, что вам важно быть профессиональной, заслуженно авторитетной, уважаемой. Так думайте и поступайте соответствующим образом.
В-четвёртых, найдите общий язык с предшественницей, а потом сделайте её своим союзником. Используйте её знания и опыт, выказывайте доверие и уважение, но жёстко пресекайте саботаж и откровенные провокации в свой адрес. Если при ваших усилиях и мудром подходе где-то через месяцев 9—12 ваша предшественница не станет нормальным членом вашего коллектива и вашей подчинённой, на которую вы смогли бы рассчитывать, найдите ей другое место, подальше от себя.
Удачи! У вас всё хорошо!
Июль 2015
Ольга Кудрешова